Produkt zum Begriff Prozessoptimierung:
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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Rasende Mitläufer, kritische Opportunisten (Schultz-Gerstein, Christian)
Rasende Mitläufer, kritische Opportunisten , Eine erweiterte Ausgabe seiner journalistischen Arbeiten. Über den pastoralen Singsang Peter Handkes und das Evangelium des kritischen Opportunisten Botho Strauß, u¿ber eine Vatertagstour durch den Raketenwald, u¿ber die Offizierskasino-Bildung Marcel Reich-Ranickis und ein Gespräch mit Jean Améry u¿ber den Selbstmord. Schultz-Gerstein hatte fu¿r die Zeit Reportagen geschrieben u¿ber den Mythos Heidegger und u¿ber einen Selbstversuch, sich das Rauchen abzugewöhnen, bevor er beim Spiegel anfing. Er verschaffte nicht nur einer kritischen Intelligenz wie Eike Geisel und Wolfgang Pohrt die Möglichkeit, im Spiegel zu publizieren, er war auch einer der wenigen Journalisten, dem das Feuilleton nicht als Schaufenster selbstverliebter Eitelkeit diente, um bange Fragen zu stellen und die Meinungsvielfalt zu fördern. Vielmehr sezierte er intelligent, analytisch präzise und stilistisch brillant häufig hochgelobte Autoren. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 202111, Titel der Reihe: Critica Diabolis#300#, Autoren: Schultz-Gerstein, Christian, Seitenzahl/Blattzahl: 447, Keyword: Peter Handke; Botho Strauß; Feuilleton, Thema: Eintauchen, Warengruppe: HC/Belletristik/Romane/Erzählungen, Thema: Auseinandersetzen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 207, Breite: 127, Höhe: 52, Gewicht: 550, Relevanz: 0004, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 26.00 € | Versand*: 0 € -
Altman-Schevitz, Beatrice: Der Schatten im Schatten
Der Schatten im Schatten , "Ich begriff schnell, dass wir angeworben werden sollten, für die DDR in Westdeutschland zu arbeiten. Hier könnten wir tatsächlich etwas tun, besonders als Amerikaner. Für uns beide stand fest, dass der Kalte Krieg ein Krieg war, der nur ein Ziel kannte: die Überwindung des Sozialismus. Wir lebten in dem Brennpunkt zwischen Ost und West. Wir waren jung und hatten Kraft und Energie, die wir nutzen konnten, um den Frieden zu sichern." Die Lebensgeschichte von Beatrice Altman-Schevitz und Jeffrey Schevitz, zwei US-Amerikanern, die in der Bundesrepublik für die DDR spionierten. Im "Kalten Krieg" wollten sie einen Beitrag leisten, um den heißen Krieg zu verhindern, und zugleich den sozialistischen Aufbau im Osten Deutschlands zu stärken. 1994 enttarnt, führten sie Bundesanwaltschaft und deutsche Gerichte mit der Legende in die Irre, für die CIA gearbeitet zu haben. In ihrer Autobiografie beschreibt die Autorin, wie sie - aus einer konservativen jüdischen Familie in Buffalo/New York stammend - den linksgerichteten Soziologieprofessor Jeffrey Schevitz kennenlernt, mit ihm nach Westdeutschland zieht und dem Wunsch widersteht, in die DDR überzusiedeln. Stattdessen beschaffen sie im Westen Informationen und übermitteln sie an die Hauptverwaltung Aufklärung des Ministeriums für Staatssicherheit. Als "Kundschafterin des Friedens" trat sie für Ideale ein, die sie bis heute nicht aufgegeben hat. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 8 x 18 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 8 x 18 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten Lernen Sie den Superhelden von Tarps kennen Vier Jahreszeiten, eine Plane Taschen in Hülle und Fülle Messingösen Auf die Details kommt es an Doppelt genähtes Gurtband Planenmaterial: PVC-Beschichtung (Tasche) + Polyestergarn,Produktgewicht: 12,79 lbs/5,8 kg,Artikelmodellnummer: 8x18 ft,Planengröße: 8 x 18 Fuß/2,4 x 5,5 m
Preis: 59.99 € | Versand*: 0.00 €
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Warum ist Prozessoptimierung wichtig?
Prozessoptimierung ist wichtig, um die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens zu steigern. Durch die Identifizierung und Beseitigung von ineffizienten Abläufen können Ressourcen eingespart und Kosten reduziert werden. Zudem führt eine optimierte Prozessgestaltung zu einer höheren Qualität der Produkte oder Dienstleistungen. Dies wiederum kann die Kundenzufriedenheit steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern. Letztendlich trägt eine kontinuierliche Prozessoptimierung dazu bei, dass ein Unternehmen agiler und flexibler auf Veränderungen im Markt reagieren kann.
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Was versteht man unter Prozessoptimierung?
Was versteht man unter Prozessoptimierung? Prozessoptimierung bezieht sich auf die systematische Verbesserung von Arbeitsabläufen, um Effizienz, Qualität und Produktivität zu steigern. Dabei werden bestehende Prozesse analysiert, Schwachstellen identifiziert und Maßnahmen zur Optimierung entwickelt. Ziel ist es, Zeit- und Ressourcenverschwendung zu minimieren, Fehler zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch Prozessoptimierung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristig erfolgreich am Markt agieren.
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Wie kann Effizienz in der Prozessoptimierung erreicht werden?
Effizienz in der Prozessoptimierung kann erreicht werden, indem unnötige Schritte eliminiert, Abläufe automatisiert und Ressourcen optimal genutzt werden. Eine kontinuierliche Überwachung und Analyse der Prozesse ermöglicht es, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen. Die Einbindung der Mitarbeiter in den Optimierungsprozess und regelmäßiges Feedback tragen ebenfalls zur Steigerung der Effizienz bei.
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Welche Art von Menschen sind Anhänger, Mitläufer und Kritiker?
Anhänger sind Menschen, die einer bestimmten Idee, Person oder Bewegung bedingungslos folgen und diese unterstützen. Mitläufer sind Menschen, die sich einer Gruppe anschließen, ohne eine eigene Meinung oder Überzeugung zu haben, und einfach dem Strom folgen. Kritiker sind Menschen, die eine kritische Haltung einnehmen, Fragen stellen und alternative Perspektiven einbringen, um eine Sache zu hinterfragen oder zu verbessern.
Ähnliche Suchbegriffe für Prozessoptimierung:
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VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 22 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 22 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten Lernen Sie den Superhelden von Tarps kennen Vier Jahreszeiten, eine Plane Taschen in Hülle und Fülle Messingösen Auf die Details kommt es an Doppelt genähtes Gurtband Planenmaterial: PVC-Beschichtung (Tasche) + Polyestergarn,Produktgewicht: 12,13 lbs/5,5 kg,Artikelmodellnummer: 7x22 ft,Planengröße: 7 x 22 Fuß/2,1 x 6,7 m
Preis: 55.99 € | Versand*: 0.00 € -
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 6 x 14 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten
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Preis: 43.99 € | Versand*: 0.00 € -
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 14 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 14 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten Lernen Sie den Superhelden von Tarps kennen Vier Jahreszeiten, eine Plane Taschen in Hülle und Fülle Messingösen Auf die Details kommt es an Doppelt genähtes Gurtband Planenmaterial: PVC-Beschichtung (Tasche) + Polyestergarn,Produktgewicht: 3,9 kg,Artikelmodellnummer: 7x14 ft,Planengröße: 7 x 14 Fuß/2,1 x 4,3 m
Preis: 42.99 € | Versand*: 0.00 € -
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 18 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten
VEVOR Muldenkipper-Plane, Netzplane, 7 x 18 Fuß, PVC, 18 Unzen, Doppeltaschen, Anhänger-Schatten Lernen Sie den Superhelden von Tarps kennen Vier Jahreszeiten, eine Plane Taschen in Hülle und Fülle Messingösen Auf die Details kommt es an Doppelt genähtes Gurtband Planenmaterial: PVC-Beschichtung (Tasche) + Polyestergarn,Produktgewicht: 4,7 kg,Artikelmodellnummer: 7x18 ft,Planengröße: 7 x 18 Fuß/2,1 x 5,5 m
Preis: 35.99 € | Versand*: 0.00 €
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Welches sind typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen?
Typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen sind die Reduzierung von Wartezeiten durch effizientere Abläufe, die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben zur Steigerung der Produktivität und die Implementierung von Qualitätskontrollen, um Fehler zu minimieren. Diese Maßnahmen führen zu einer verbesserten Effizienz, Kosteneinsparungen und einer höheren Kundenzufriedenheit.
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Wie kann die Durchgängigkeit in der Prozessoptimierung gewährleistet werden?
Die Durchgängigkeit in der Prozessoptimierung kann durch klare Kommunikation und transparente Prozessdokumentation sichergestellt werden. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse sowie die Einbindung aller relevanten Stakeholder sind ebenfalls wichtige Maßnahmen. Die Verwendung von geeigneten Tools und Methoden zur Prozessoptimierung kann zusätzlich zur Durchgängigkeit beitragen.
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Wie kann die Effizienz von Geschäftsprozessen durch Prozessoptimierung gesteigert werden?
Durch Analyse und Identifizierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen. Durch Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben und Prozessen. Durch regelmäßige Überwachung und Anpassung der Prozesse an sich ändernde Anforderungen.
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Was sind die Vorteile der Prozessoptimierung durch BPM für Unternehmen?
Die Prozessoptimierung durch BPM ermöglicht Unternehmen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern. Durch die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben können Mitarbeiter ihre Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten nutzen. Zudem ermöglicht BPM eine bessere Transparenz und Kontrolle über die Prozesse, was zu einer schnelleren Reaktion auf Veränderungen am Markt führt.
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